About me
Who are you?
Je suis Romain Quilici, VP Engineering chez Peaksys, filiale tech de Cdiscount,
Avec un parcours mêlant tech et management, j'évolue quotidiennement dans un environnement exigeant et motivant, où l’alliance entre concevoir un bon produit et améliorer la performance des équipes est essentielle. Ce qui me motive ? Résoudre des problèmes complexes, faire progresser les équipes, et voir la tech transformer des idées en réalité
What do you do for a living?
En tant que VP Engineering chez Peaksys, je suis responsable de plus de 25 équipes IT réparties sur trois filiales B2B du groupe CNOVA. Mon rôle est de définir la stratégie technologique et organisationnelle des équipes IT (avec mes copains du CODIR Peaksys), créer les conditions pour que ces équipes puissent s'épanouir, exceller et contribuer efficacement à la stratégie de l'entreprise
What are you going to talk about at FlowCon?
Dans les équipes "Produit", la performance est souvent mesurée à travers la Product Value, c’est-à-dire la valeur livrée pour répondre aux besoins des utilisateurs et aux attentes du marché. Cependant, dans le flux de développement produit, la performance ne peut être dissociée de l'Engineering Value, qui met l'accent sur la façon dont le produit est livré et le respect des engagements pris par les équipes. Chez Peaksys, filiale tech de Cdiscount, nos équipes évoluent dans un environnement hautement concurrentiel où la valeur livrée est essentielle. Pourtant, la rapidité d'exécution et le respect des engagements sont tout aussi cruciaux pour garantir la réussite de nos produits. Dans cette présentation, je vous montrerai comment nous avons, à l’échelle de plus de 50 équipes et plusieurs Business Units, mis en place un cadre pour mesurer la performance selon un axe Engineering, en nous appuyant sur trois piliers majeurs : - Les métriques DORA, popularisées par le livre "Accelerate", pour suivre les progrès des équipes sur le cycle de développement logiciel en combinant vitesse et stabilité. - Les indicateurs de flux (Vélocité, TTM, WIP), du niveau équipe à une vision agrégée à l’échelle d'une Business Unit entière. - Les indicateurs de prédictibilité et de respect des engagements pour répondre aux attentes des clients avec fiabilité et constance. Cette session nous permettra de présenter comment nous équilibrons vitesse, stabilité et respect des engagements pour maximiser la performance de nos équipes.
What are you the proudest of?
Lorsque je contribue a faire progresser les collaborateurs et les équipes
What speaker and/or topic would you like to see at FlowCon?
Des exemples concrets et retours d'expérience sur l'amélioration du flux de travail
If you were an art piece, which one would it be?
La Grande Vague de Kanagawa
What's your favorite band, artist or song?
Bob Marley
Sum up your session or workshop in only 1 sentence
Engineering Value : Mesurer et Maximiser la Performance des Équipes Produit
What are the 3 top takeaways from your session or workshop?
L'importance de l'Engineering Value dans la performance des équipes produits
Les outils et indicateurs pour mesurer la performance des équipes
La fiabilité et la prédictibilité comme piliers du succès dans un environnement B2B
