FLOWCON 2025

Kaizen : Gravir l’Everest

Je ne compte plus le nombre de fois ou je constate les problèmes récurrents non réglés dans les entreprises. Je constate aussi que bon nombre de personnes se lassent des rétrospectives ou des ateliers de résolutions de problèmes trop longs ou mal ficelés.
Et pourtant, bon nombre de problèmes ne sont pas si complexes à régler. Un peu de temps, de la bonne volonté, les bonnes personnes, de la méthode et de la jugeotte et le tour est joué. Alors pourquoi ça ne marche pas ? Et les rétrospectives, pourquoi certains n’en veulent plus ?
Sur la base d’histoires vécues, je vous raconte des kaizen réussis par les équipes alors que ces problèmes trainaient depuis des années. Ces améliorations ont changé la vie au travail des équipiers et des managers concernés. C’est peut être ça, gravir l’Everest en entreprise. Qu’en pensez-vous ?
Je donne également des clés qui permettent de rendre l’activité de kaizen plus fun et plus efficace. Et au vu du contexte, réussir ses challenges devient une nécessité.

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Réussissez vos kaizen et gravissez l'Everest à votre façon

What are the 3 top takeaways from your session or workshop?
- Ecouter vraiment et observer pour capter les problèmes
- Se challenger par rapport à la fatalité qui guette et au temps qui passe
- Prendre le temps nécessaire entouré des bonnes personnes pour réussir les kaizen

LeSS chez Esker - Retour d'expérience

Comment Esker est passé en "Scrum by the book" avec de multiples équipes sur le même framework Les défis du multi-équipe, essayer de ne rien ajouter de plus que Scrum, ou d’ajouter vraiment que ce qui est absolument nécessaire (Approche Lean) Comment on est naturellement venus à Less car ça nous semblait très proche de Scrum, et ça n’ajoute pas nouveau rôle.

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Une introduction à LeSS illustrée par la façon dont nous le mettons en oeuvre chez Esker, avec une bonne dose de pragmatisme et quelques imperfections.

What are the 3 top takeaways from your session or workshop?
Conserver un état d'esprit agile dans un contexte de croissance forte, ça fonctionne. LeSS donne de bonnes bases et reste un framework léger. Choisir un framework c'est aussi s'adapter, pas entrer en religion.

Level Collapse (and How to Rise Out of It)

Without knowing how or where to provide higher-level vision, strategy and flow management, leaders often find themselves working at the operational level, or, using the metaphor of “flight levels,” in a state of "level collapse."

It's a double-whammy productivity killer because it strips people working at the operational level (Level 1) of their autonomy and empowerment, but it also impoverishes the coordination and strategic levels (Levels 2 and 3), where end-to-end and intent-based leadership is desperately needed in order for operational activities to thrive.

This talk reveals ways to identify "level collapse" behaviors (perhaps even in yourself!) and generative ways to rise out of Level 1 and provide important and necessary leadership at Levels 2 and 3.

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Work at the right level of your organization to create maximum flow -- for the organization and yourself!

What are the 3 top takeaways from your session or workshop?
How to identify “level collapse” behaviors How to find the right level at which to work What activities need to happen at each level

Peut-on vraiment débureaucratiser votre organisation ?

La filière des Startups d'État, ce sont aujourd'hui plus de 1600 personnes qui travaillent pour le service public dans un cadre organisationnel profondément différent du reste de l'administration. Retours d'expérience sur 10 ans d'une volonté de propager sens, autonomie et amélioration continue dans les grandes organisations.

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debureaucratisation in action

What are the 3 top takeaways from your session or workshop?
A tout problème complexe, il existe une solution simple, … et fausse Garder le cap, le sens : en quoi le monde est mieux grâce à nous ? impact mesurable, attention, les moyens se substituent aux fins .. Amélioration continue : on peut toujours faire mieux, mais tout problème complexe peut être réduit pour livrer un impact - même une ferme - en 6 mois, et itérer Autonomie : pilotez par les finalités, pas par les fonctionnalités

L'art de réfléchir avec une serpillière.

Le meilleur moyen de connaître le réel (un objet, une œuvre, un logiciel, une maison et plus largement notre environnement) n’est sans doute pas de le regarder depuis son bureau ou sa fenêtre, mais de le nettoyer avec ses mains.
Le tabou de la saleté dans nos sociétés de consommation continue de provisionner des illusions et des conduites délétères, discriminatoires et écocidaires, creusant notre déni du réel.
Nous prendrons le contrepied de ce déni et explorerons à travers différents exemples les contours d’un art de réfléchir ancré dans des gestes de nettoyage (dépoussiérer, balayer, laver, essuyer, trier etc.). Dans le nettoyage, nous entretenons un contact direct avec les choses telles qu’elles sont et non telles que nous les fantasmons. Nous apprenons à penser le caractère éphémère de ce qui rend le monde et les choses habitables pour nous. Plus que jamais et dans tous les registres de l’existence, il importe de réhabiliter un lien fondamental : celui qui ancre la justesse de nos idées dans notre capacité à soigner le réel, quitte à se salir les mains.


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Si les philosophes écrivaient leurs livres en faisant le ménage, leurs idées sur le réel seraient plus justes et le monde s’en porterait mieux.

What are the 3 top takeaways from your session or workshop?
- notre réflexion engage notre corps et l'expérience du monde que nous faisons à travers nos gestes, - la relégation et la délégation des activités de nettoyage a des effets délétères sur notre connaissance du réel et sur l'organisation sociale et politique, - contrairement à ce qu'on pourrait croire, le sujet du nettoyage a fait l'objet de travaux et d'expériences passionnantes dans différents domaines (art, expérimentations sociales, enquêtes sociologiques et même philosophiques ).

Comment France Travail réinvente ses pratiques d’archi pour relever des défis toujours plus complexes ?

France Travail s’attaque à des défis sociaux, d’envergure nationale. Nous avons transformé notre SI en plateforme en 1 an pour répondre aux enjeux de la loi plein emploi. Pour y arriver, nous avons dû réinventer nos pratiques d’architecture. Ce talk vous emmène dans les coulisses de cette transformation à travers nos outils (ADR, DDD, Team Topologies, ...) et leurs mises en pratiques.
Découvrez comment des approches simples permettent d’aborder la complexité à l’échelle tout en restant connectés aux équipes.

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Découvrez les coulisses de la transformation des pratiques d'architecture de la DSI de France Travail : retour d'expérience sur des approches simples pour gérer la complexité du SI tout en restant connectés aux équipes.

What are the 3 top takeaways from your session or workshop?
- Déployer une logique "Archi as a product" : clé pour un déploiement itératif de la transfo de pratiques - L'utilisation efficace d'outils et méthodes comme les ADR (Architecture Decision Records), DDD (Domain-Driven Design) et Team Topologies pour aborder la complexité à grande échelle. - Accompagner le changement de posture de l'architecte : de l'expert au facilitateur, d'une archi intentionnelle à une approche émergente.