FLOWCON 2025

Kaizen : Gravir l’Everest

Je ne compte plus le nombre de fois ou je constate les problèmes récurrents non réglés dans les entreprises. Je constate aussi que bon nombre de personnes se lassent des rétrospectives ou des ateliers de résolutions de problèmes trop longs ou mal ficelés.
Et pourtant, bon nombre de problèmes ne sont pas si complexes à régler. Un peu de temps, de la bonne volonté, les bonnes personnes, de la méthode et de la jugeotte et le tour est joué. Alors pourquoi ça ne marche pas ? Et les rétrospectives, pourquoi certains n’en veulent plus ?
Sur la base d’histoires vécues, je vous raconte des kaizen réussis par les équipes alors que ces problèmes trainaient depuis des années. Ces améliorations ont changé la vie au travail des équipiers et des managers concernés. C’est peut être ça, gravir l’Everest en entreprise. Qu’en pensez-vous ?
Je donne également des clés qui permettent de rendre l’activité de kaizen plus fun et plus efficace. Et au vu du contexte, réussir ses challenges devient une nécessité.

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Réussissez vos kaizen et gravissez l'Everest à votre façon

What are the 3 top takeaways from your session or workshop?
- Ecouter vraiment et observer pour capter les problèmes
- Se challenger par rapport à la fatalité qui guette et au temps qui passe
- Prendre le temps nécessaire entouré des bonnes personnes pour réussir les kaizen

LeSS chez Esker - Retour d'expérience

Comment Esker est passé en "Scrum by the book" avec de multiples équipes sur le même framework Les défis du multi-équipe, essayer de ne rien ajouter de plus que Scrum, ou d’ajouter vraiment que ce qui est absolument nécessaire (Approche Lean) Comment on est naturellement venus à Less car ça nous semblait très proche de Scrum, et ça n’ajoute pas nouveau rôle.

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Une introduction à LeSS illustrée par la façon dont nous le mettons en oeuvre chez Esker, avec une bonne dose de pragmatisme et quelques imperfections.

What are the 3 top takeaways from your session or workshop?
Conserver un état d'esprit agile dans un contexte de croissance forte, ça fonctionne. LeSS donne de bonnes bases et reste un framework léger. Choisir un framework c'est aussi s'adapter, pas entrer en religion.

Level Collapse (and How to Rise Out of It)

Without knowing how or where to provide higher-level vision, strategy and flow management, leaders often find themselves working at the operational level, or, using the metaphor of “flight levels,” in a state of "level collapse."

It's a double-whammy productivity killer because it strips people working at the operational level (Level 1) of their autonomy and empowerment, but it also impoverishes the coordination and strategic levels (Levels 2 and 3), where end-to-end and intent-based leadership is desperately needed in order for operational activities to thrive.

This talk reveals ways to identify "level collapse" behaviors (perhaps even in yourself!) and generative ways to rise out of Level 1 and provide important and necessary leadership at Levels 2 and 3.

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Work at the right level of your organization to create maximum flow -- for the organization and yourself!

What are the 3 top takeaways from your session or workshop?
How to identify “level collapse” behaviors How to find the right level at which to work What activities need to happen at each level

Peut-on vraiment débureaucratiser votre organisation ?

La filière des Startups d'État, ce sont aujourd'hui plus de 1600 personnes qui travaillent pour le service public dans un cadre organisationnel profondément différent du reste de l'administration. Retours d'expérience sur 10 ans d'une volonté de propager sens, autonomie et amélioration continue dans les grandes organisations.

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debureaucratisation in action

What are the 3 top takeaways from your session or workshop?
A tout problème complexe, il existe une solution simple, … et fausse Garder le cap, le sens : en quoi le monde est mieux grâce à nous ? impact mesurable, attention, les moyens se substituent aux fins .. Amélioration continue : on peut toujours faire mieux, mais tout problème complexe peut être réduit pour livrer un impact - même une ferme - en 6 mois, et itérer Autonomie : pilotez par les finalités, pas par les fonctionnalités

From Wild Bets to Solid Forecasts: Mastering Predictability

Tired of unreliable forecasts and missed deadlines? This workshop will show how managing the age of your WIP can stabilize cycle times and improve delivery predictability. Together, we'll tackle common forecasting pitfalls and uncover actionable ways to make your work more predictable.

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In this workshop, we’ll explore how controlling the age of work in progress can help teams improve predictability, avoid delays, and make more reliable forecasts.

What are the 3 top takeaways from your session or workshop?
Key Takeaways from My Workshop: 1. Controlling the age of work in progress (WIP) is the simplest, most effective way to improve predictability. By keeping WIP age in check, teams can reduce cycle times and avoid delays. 2. Predictability starts with improving single-item forecasting. Instead of guessing delivery dates for large groups of work, focus on accurately forecasting one item at a time. 3. Stable cycle times make forecasting easier and more reliable — for both single items and larger projects. By managing WIP age and stabilizing cycle times, teams can confidently make both short-term and long-term delivery predictions.

Seeing the world through a different lens

We see the world through the lens of all our experiences. This is probably obvious to most, but what is probably less apparent is that we also carry a coherent mental model of how we expect the world around us to behave. A preconceived notion of what to expect in any given situation, one that even goes beyond the basic laws of nature and common human behaviour. It is so ingrained that we do not know we even have it until made aware of it. Like do you assume predictability because science assumes determinism, or do you accept unpredictability because everything is contextual?

In this talk, we will have a look at some of these lenses, called world hypothesis, and we will explore how profoundly different we interpret the world by choosing one over the other. How does it play out assuming social systems behave like machines, like when blindly copying an approach from others; or trying to create a canonical data model when all have their own context; or how about giving a team orders and designs and then expecting them to self-manage?

We shall see that the lenses are complete and should not be mixed as we constantly seem to do; to our detriment, creating massive confusion and dysfunction. Awareness of these world views and understanding their fitness in any given situation can take us a long way to make the world a better place. Imagine that.

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To collaborate and codesign better we need to understand other peoples world views and how they compare and contrast with ours.

What are the 3 top takeaways from your session or workshop?
You need to understand at least the four different world views, seeing how they differ, and understand the issue of mixing them.

Comment faire converger des dizaines d'applications informatiques existantes vers une plateforme IT cible commune ?

Au-delà des principes et des frameworks, cette conférence est un retour d'expérience sur la transformation innovante d'une division IT de plusieurs centaines de personnes.

Un défi technologique, organisationnel et... culturel !

Note : this conference will be given in French but with materials written in English to allow everyone to follow 🇬🇧