FLOWCON 2025

Kaizen : Gravir l’Everest

Je ne compte plus le nombre de fois ou je constate les problèmes récurrents non réglés dans les entreprises. Je constate aussi que bon nombre de personnes se lassent des rétrospectives ou des ateliers de résolutions de problèmes trop longs ou mal ficelés.
Et pourtant, bon nombre de problèmes ne sont pas si complexes à régler. Un peu de temps, de la bonne volonté, les bonnes personnes, de la méthode et de la jugeotte et le tour est joué. Alors pourquoi ça ne marche pas ? Et les rétrospectives, pourquoi certains n’en veulent plus ?
Sur la base d’histoires vécues, je vous raconte des kaizen réussis par les équipes alors que ces problèmes trainaient depuis des années. Ces améliorations ont changé la vie au travail des équipiers et des managers concernés. C’est peut être ça, gravir l’Everest en entreprise. Qu’en pensez-vous ?
Je donne également des clés qui permettent de rendre l’activité de kaizen plus fun et plus efficace. Et au vu du contexte, réussir ses challenges devient une nécessité.

Sum up the session in only 1 sentence
Réussissez vos kaizen et gravissez l'Everest à votre façon

What are the 3 top takeaways from your session or workshop?
- Ecouter vraiment et observer pour capter les problèmes
- Se challenger par rapport à la fatalité qui guette et au temps qui passe
- Prendre le temps nécessaire entouré des bonnes personnes pour réussir les kaizen