FLOWCON 2025

Painting the software green: A GreenOps approach!

In the fast-paced world of digital product development, the quest for sustainability is more than just painting the UI green or fighting for the efficiency of programming languages.

Green Ops merges sustainability principles with DevOps methodologies, emphasising efficient resource management, resilience, lifecycle sustainability, collaborative culture, and measurable impact.

It goes beyond superficial changes, focusing on optimising resource use, building resilient systems, and fostering a sustainability mindset throughout the development lifecycle. By embracing Green Ops, organisations can achieve better outcomes without overhauling their entire infrastructure, driving innovation while making a positive impact on the planet.

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The world can be a better place if you wish to, so start painting the software green!

What are the 3 top takeaways from your session or workshop?
1. Lifecycle Sustainability – Sustainability spans the entire product journey, from design to decommissioning. Every stage offers opportunities to reduce environmental impact and build long-lasting, efficient systems. 2. Code vs Operational Efficiency – Writing efficient code is just one piece of the puzzle. True sustainability comes from balancing optimised software with resource-efficient infrastructure and runtime environments. 3. Starting the Conversation– Change begins with awareness. Embedding sustainability into engineering discussions ensures it becomes a core consideration, driving greener decisions at every level.

L'entreprise, un terrain politique comme les autres ?

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Si l'entreprise était un sujet politique, lequel serait-elle ?

What are the 3 top takeaways from your session or workshop?
1) L'entreprise est un acteur politique, au sens où elle participe à l'organisation de la vie dans la cité 2) Les salariés de l'entreprise sont des citoyens qui ont des valeurs et des convictions 3) Les sujets politiques ne doivent pas être tabou, tout au contraire !

Dompter la Dette Technique : de fardeau à atout stratégique

La "dette technique" — on en entend parler partout, et nombreux sont ceux qui en subissent le poids. Mais soyons honnêtes : n’est-il pas temps d’arrêter de la voir comme un fardeau insurmontable ? Et si nous transformions ce concept souvent perçu négativement en un moteur de progrès ?

Dans cette session de 45 minutes, inspirée par la méthodologie concrète développée chez TheFork, nous plongerons dans les défis réels de la dette technique et vous montrerons comment la gérer sans perdre pied — ni ralentir l’élan de vos équipes.

Nous aborderons :

Ce qu’est réellement la dette technique (indice : ce n’est pas juste du vieux code que vous détestez).
Comment la localiser et la mesurer : Pas de jargon flou, juste des idées claires et actionnables.
Des façons concrètes d’agir : Des petites victoires avec la "Règle du scout" aux migrations complexes.
Les outils qui rendent tout ça possible : Automatisation, tableaux de bord, et même un bon vieux document Notion pour passer du chaos à la clarté.
Il ne s’agit pas de solutions miracles ou de théories abstraites, mais de faire face aux imperfections de votre système et d’en tirer le meilleur parti. Rejoignez-nous pour apprendre à affronter la dette technique, en faire un atout stratégique, et peut-être même commencer à apprécier le processus.








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Apprenez à transformer la dette technique, souvent perçue comme un obstacle, en un levier stratégique grâce à des outils pratiques, des méthodologies claires et une culture d'amélioration continue.

What are the 3 top takeaways from your session or workshop?
Redéfinir et mesurer la dette technique : comprendre que la dette technique est un choix stratégique et apprendre à la qualifier, quantifier et localiser pour en faire un atout exploitable. Adopter des outils et des pratiques efficaces : découvrir comment des outils comme Beacon, des tableaux de bord visuels, et des processus automatisés peuvent simplifier la gestion et la priorisation de la dette technique. Fédérer une culture d'amélioration continue : créer un environnement où équipes techniques et dirigeants collaborent pour intégrer la gestion de la dette technique dans la stratégie globale de l’entreprise.