FLOWCON 2025

DORA, Flux et Engagements : Le Cadre de Performance des Équipes Produits chez Cdiscount

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Engineering Value : Mesurer et Maximiser la Performance des Équipes Produit

What are the 3 top takeaways from your session or workshop?
L'importance de l'Engineering Value dans la performance des équipes produits Les outils et indicateurs pour mesurer la performance des équipes La fiabilité et la prédictibilité comme piliers du succès dans un environnement B2B

Title: Non-Blocking Continuous Code Reviews, a Case Study

The problem with the current most commonly accepted way of running code reviews using Pull Requests is that they have the nasty habit of blocking the flow of delivery. They introduce a cost of delay. Delays reduce feedback and drive down quality.

The usual way to achieve fast efficient and effective Continuous Code Reviews without disrupting the flow of delivery is through Pair Programming or Team Programming. However, for various valid reasons, these are often a cultural stretch for many teams and organisations.

In 2012, a novice team practising trunk-based development set up a fairly uncommon but efficient alternative to implementing continuous code reviews on mainline without ever blocking the flow of delivery. This team went from a bunch of rag-tags to becoming a reference team in the organisation, with auditors falling on the floor because of the amount of quality the team delivered.

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How to run code reviews with trunk-based development when pair programming is a cultural stretch?

What are the 3 top takeaways from your session or workshop?
Be able to explain how Pull Requests disable the benefits of Continuous Delivery. Be able to enumerate the key ideas behind non-blocking code reviews. Understand how non-blocking code reviews are an enabler for Continuous Delivery.

Dompter la Dette Technique : de fardeau à atout stratégique

La "dette technique" — on en entend parler partout, et nombreux sont ceux qui en subissent le poids. Mais soyons honnêtes : n’est-il pas temps d’arrêter de la voir comme un fardeau insurmontable ? Et si nous transformions ce concept souvent perçu négativement en un moteur de progrès ?

Dans cette session de 45 minutes, inspirée par la méthodologie concrète développée chez TheFork, nous plongerons dans les défis réels de la dette technique et vous montrerons comment la gérer sans perdre pied — ni ralentir l’élan de vos équipes.

Nous aborderons :

Ce qu’est réellement la dette technique (indice : ce n’est pas juste du vieux code que vous détestez).
Comment la localiser et la mesurer : Pas de jargon flou, juste des idées claires et actionnables.
Des façons concrètes d’agir : Des petites victoires avec la "Règle du scout" aux migrations complexes.
Les outils qui rendent tout ça possible : Automatisation, tableaux de bord, et même un bon vieux document Notion pour passer du chaos à la clarté.
Il ne s’agit pas de solutions miracles ou de théories abstraites, mais de faire face aux imperfections de votre système et d’en tirer le meilleur parti. Rejoignez-nous pour apprendre à affronter la dette technique, en faire un atout stratégique, et peut-être même commencer à apprécier le processus.








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Apprenez à transformer la dette technique, souvent perçue comme un obstacle, en un levier stratégique grâce à des outils pratiques, des méthodologies claires et une culture d'amélioration continue.

What are the 3 top takeaways from your session or workshop?
Redéfinir et mesurer la dette technique : comprendre que la dette technique est un choix stratégique et apprendre à la qualifier, quantifier et localiser pour en faire un atout exploitable. Adopter des outils et des pratiques efficaces : découvrir comment des outils comme Beacon, des tableaux de bord visuels, et des processus automatisés peuvent simplifier la gestion et la priorisation de la dette technique. Fédérer une culture d'amélioration continue : créer un environnement où équipes techniques et dirigeants collaborent pour intégrer la gestion de la dette technique dans la stratégie globale de l’entreprise.

Cf. Didier Girard

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cf. Didier Girard

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cf. Didier Girard